目下、人事制度に手を入れる日系企業様が増えています。
キャリア志向の高いタイ人社員を採用しようにも受け皿となる制度が心もとない、タイ人社員を上位階層に選抜・登用できる仕組みを整えたい、日本本社の制度を使っていたら指示待ち社員が組織上層を占め競争激化する市場を生き残れない…
見直しの理由は様々ですが、制度を見直すだけでは、優秀なタイ人社員が本気で貢献してくれる組織に変わってくれません。
では、どのように制度を作り、どのように使いこなすべきなのか。そもそも評価制度を使って社員を育成したり、やる気を引き出したりすることが可能なのか。PERSOLKELLYとHRIインスティテュートがタイの人事制度について解説します。